D2归来，会中，我们了解到了淘宝、阿里、和土豆的前端团队结构与发展史，学到了很多前端协作方面的知识，内容很多，嗯…不过最终在我看来这个D2交流会更像是这三家企业的个人介绍和招聘会，的确，这是一个展示自我的最佳平台，当然不能放过。
其实我们带着很多问题过去的，然而并没有得到解答，于是又带着问题回来，许是时间关系的原因吧。当然，很多问题我们碰到了，归根究底是因为我们的团队还不如他们成熟，我们的BOSS没有他们的开明，于是本不是问题的成为了问题；于是台上滔滔而论的完美团队配比和规范化管理对我们来说都是遥远的，是憧憬的，也是艰难的；于是我们的问题也是不会有答案的！然而我是不会妥协的，要知道，任何大公司的团队也是从三两个人发展壮大，都会经历一段艰辛的进化过程。其实我们一直在进化…但还需要时间，还需要努力。
下午的议题后来被证明对于我来讲多半是无意义的（原本我很期盼），倒是台下听众的实际提问更能启发我们，提高能力。于是我在问自己，如果下次还是像这样内容泛泛的交流会，还会不会参加？
为什么我会说这次交流会的内容比较泛，泛就是面太广了，主讲们更多的是给了我们一个方向（这些貌似是BOSS们应该知道的）……就我目前公司的状况来讲，是不可能达到的，不知别人认为如何。而我，虽作为UED的管理者，从这次会议中学到了项目协作管理方面的知识（我很感谢），但同时作为一个前端开发工程师，我更关注的还是技术方面的交流（然而我很失望）。于是我更希望的是BOSS们和那些称前端开发工程师为美工的人能去听听这样概念性的交流会…让更多人了解UED和前端。
然而懂产品的BOSS是不会去D2的，那些脑袋里只有美工与程序员之分的人又是不懂产品的，那么只能靠我们自己，收集材料，去布道了……
于是我对自己的提问也有了答案，D2交流会还是要去参加的，为了更好的布道！或许这就是D2交流的意义吧~~~~
D2后的两个月看到这个评论，还是让我感觉D2做到的还不够，更感谢大家对D2一如既往的支持。在以后的D2中我们一定自我去完善和提高，但肯定无法满足所有人的需求，我们尽可能增加大家的技术交流。